如何解决 在线 MBA 课程含金量排名？有哪些实用的方法？

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顺便提一下，如果是关于 Scrum和Kanban适合哪些不同类型的项目？ 的话，我的经验是：Scrum和Kanban都是敏捷方法，但适合不同类型的项目。 Scrum更适合那些需求变化快、需要频繁沟通和团队协作明确的项目。它强调短周期迭代（通常是2-4周的冲刺），适合开发新产品或功能，团队成员角色明确，比如产品负责人、开发者和Scrum Master。通过固定节奏的冲刺计划和回顾，Scrum能帮助团队快速响应变化，提高透明度和效率。 Kanban则更灵活，适合持续不断、工作流稳定但需优化流程的项目。它不强制时间框架，强调“看板”上任务流动的可视化和限制同时进行任务数量，帮助团队发现瓶颈，持续改进。Kanban很适合维护类工作、支持类项目或者那些任务优先级经常变动，但不方便做固定迭代的环境。 总结来说，如果你需要一个有节奏、有角色分工的框架来推动产品快速迭代，用Scrum；如果你想实时掌握工作状态，注重流程优化且不想被时间盒子限制，Kanban更合适。很多团队也会根据实际情况，两者结合用。

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